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        現(xiàn)在的干洗市場(chǎng)越來(lái)越火熱，開(kāi)干洗店的人也在慢慢增加，大部分的投資者選擇的都是加盟洗衣店，但是開(kāi)好一家洗衣店也不是那么容易的。要想開(kāi)好連鎖洗衣店，需要具備相應(yīng)的條件。那么，開(kāi)好加盟洗衣店的必要條件是什么？
        
        一、必要的資源
        
        無(wú)論采用直營(yíng)連鎖還是干洗店加盟的方式，開(kāi)好一家洗衣店都需要有自己的必要資源。總結(jié)起來(lái)歸納為三個(gè)方面∶ 資金、人員、經(jīng)驗(yàn)。
        

        資金是必要條件，但并不要求一定很多。錢多有錢多的發(fā)展方式，錢少也有錢少的做法。大資金可以幫你迅速地?cái)U(kuò)張，可以讓很多加盟店迅速開(kāi)設(shè)起來(lái)，但同時(shí)會(huì)遇到管理的瓶頸和能力的考驗(yàn)。小資金雖然不能迅速擴(kuò)張，但卻可以幫你穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，發(fā)展一個(gè)店，成熟一個(gè)店，雖然不能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但卻可以慢慢得到好口碑。

        二、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
        
        1、低端客戶
        
        雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們生活水平提高了，但金字塔頂端的人總歸是少數(shù)，而塔底永遠(yuǎn)是多數(shù)。低端客戶的最大特點(diǎn)是人數(shù)多，人均消費(fèi)低。在洗衣日益成為人們的固定消費(fèi)的今天，大多數(shù)人群都有將衣物送到洗衣店清洗的需要，因?yàn)榭傆幸恍┮挛镄枰偷较匆碌瓴拍芮逑础Ｒ虼?，低端客戶有足夠大的人群。與此同時(shí)，由于是收入低的客戶，在洗衣店的消費(fèi)不會(huì)高，主要的贏利模式策略，應(yīng)該是薄利多銷。
        
        2、中端客戶
        
        中端客戶的人數(shù)處于中間狀態(tài)，這部分人的消費(fèi)額也是中間狀態(tài)。因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難以把握。中端客戶的消費(fèi)也處于游離狀態(tài)，有時(shí)候的消費(fèi)偏高一些，有時(shí)候偏低一些，而對(duì)于連鎖洗衣店來(lái)說(shuō)，給這部分客戶提供服務(wù)，你要好好考慮一下自己的營(yíng)銷策略。稍有閃失，可能就會(huì)錯(cuò)失你的顧客。同樣的，顧客消費(fèi)的偏高和偏低，也可能導(dǎo)致顧客的忠誠(chéng)度相對(duì)有限。
        
        3、高端客戶
        
        高端客戶在金字塔的塔尖上。這部分人群雖然少，但他們的消費(fèi)額可不小。在商業(yè)中總會(huì)提到"二八原則"，就是 20% 的客戶為你創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。這里的 20%指的是忠誠(chéng)顧客群，但不能否認(rèn)的是，這 20% 的客戶中高端客戶還是占有很大比例的。相對(duì)于高端客戶來(lái)說(shuō)，定位你的產(chǎn)品和服務(wù)也相對(duì)簡(jiǎn)單。只要公司不斷地追求卓越，那你的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)越來(lái)越受到高端客戶的喜歡，并能不斷提高顧客忠誠(chéng)度。
        
        以上就是關(guān)于開(kāi)好加盟洗衣店的必要條件是什么的基本內(nèi)容。在尋找和定位自己客戶的時(shí)候，除了在低、中、高端上加以區(qū)分以外，還可以做的一點(diǎn)是∶ 尋找市場(chǎng)中的特殊需求客戶群。無(wú)論是低端客戶群，還是中端或者是高端客戶群，總有一部分人的需求沒(méi)有得到充分滿足，而這部分人正是你可以挖掘的消費(fèi)對(duì)象，同時(shí)也是你差異化產(chǎn)品和服務(wù)的買單者。感興趣的朋友還可以去看看干洗店加盟哪個(gè)品牌好等往期文章。希望以上內(nèi)容可以幫到大家！